自接手醫(yī)養(yǎng)這個新興產(chǎn)業(yè)，三顧咨詢就一直思考一個問題，如何能使企業(yè)成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，如何能使企業(yè)長久發(fā)展？如何使傳統(tǒng)醫(yī)養(yǎng)行業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，打造醫(yī)養(yǎng)生態(tài)閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈？

定戰(zhàn)略是解決一切難題的金鑰匙。

三顧戰(zhàn)略定位規(guī)劃可以分別從管理的角度和業(yè)務(wù)模塊角度做如下分類：

圖1 三顧咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃角度

三顧咨詢認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。

本文為大家解析的是三顧咨詢?nèi)绾螏椭鷲郾娂瘓F制定長期戰(zhàn)略定位規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向的。

首先我們來看看，三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F打造醫(yī)養(yǎng)行業(yè)標(biāo)桿制定的戰(zhàn)略設(shè)計流程：

圖2 愛眾集團戰(zhàn)略設(shè)計流程

其次，我們來看看為達成樹新行業(yè)標(biāo)桿的整體戰(zhàn)略需要做的工作內(nèi)容：

圖3 愛眾集團戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容

【1】客戶基本情況

公司始于1960年的廣安縣電廠，1980年改為廣安縣電力公司，1998年改制為電力集團公司，2002年廣安區(qū)水、電、氣共四家企業(yè)整合組建成立了以公用事業(yè)為經(jīng)營主體的新的電力集團公司，2004年2月18日正式更名為“四川愛眾投資控股集團有限公司”，2012年8月再次更名為“四川愛眾發(fā)展集團有限公司”。2012年12月成功引進省水電集團公司作為戰(zhàn)略投資者，公司現(xiàn)有注冊資本金60625.5853萬元，員工2713人，其中具有初、中、高級技術(shù)職稱750人，主要從事資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理、對外投資、城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)、水電氣生產(chǎn)供應(yīng)、油氣儲備運輸與銷售、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等范圍。

其下屬子公司廣安愛眾股份有限公司上市股票代碼為：600979.SH。

圖4 愛眾集團辦公區(qū)大廈效果圖

【2】全面診斷打基礎(chǔ)，組建團隊開好頭

針對愛眾集團的戰(zhàn)略問題，三顧咨詢對愛眾集團首先進行了360°全面的戰(zhàn)略診斷和分析，明確了愛眾集團的當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展中所面臨的問題。

圖5 三顧咨詢&愛眾集團現(xiàn)場調(diào)研診斷

圍繞企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合三顧咨詢專家人才庫，三顧咨詢匹配了務(wù)實、精干、專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，對本項目進行了集中式咨詢服務(wù)。

【3】醫(yī)養(yǎng)行業(yè)分析，標(biāo)桿戰(zhàn)略定位

三顧咨詢專業(yè)團隊綜合運用了市場調(diào)研、PEST分析法、波特五力模型、波士頓矩陣分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法等專業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，對愛眾集團所處的行業(yè)市場進行了系統(tǒng)立體的分析，認(rèn)為愛眾集團所處的醫(yī)養(yǎng)商業(yè)環(huán)境，競爭激烈，如果不能打出品牌、樹立標(biāo)桿，就只有被淘汰。因此利用品牌效應(yīng)和服務(wù)創(chuàng)新幫助愛眾集團突出競爭包圍，進而打造醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，樹立醫(yī)養(yǎng)行業(yè)新標(biāo)桿，是三顧咨詢和愛眾集團合作中最突出的戰(zhàn)略定位成果。

圖6  醫(yī)養(yǎng)行業(yè)消費者市場調(diào)研

圖7  醫(yī)養(yǎng)行業(yè)競爭對手市場調(diào)研

圖8  愛眾集團五力戰(zhàn)略競爭模型分析

行業(yè)市場調(diào)研環(huán)節(jié)，我們收集了地方醫(yī)養(yǎng)政策、地域醫(yī)療條件、當(dāng)?shù)蒯t(yī)養(yǎng)現(xiàn)狀及周邊老齡化等與愛眾集團醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的情況，我們發(fā)現(xiàn)愛眾集團在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域已有較深的研究，需要的是進一步明確戰(zhàn)略方向和細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行。

圖9  愛眾集團醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位分析

通過對愛眾集團醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)的梳理，并與同行業(yè)競爭對手進行比較，我們客觀的得出了分析結(jié)論：愛眾集團在川東處于中上水平，從而根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位結(jié)合自身實際情況，三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F量身定制了自己的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)體系，作為未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

【4】戰(zhàn)略地圖，指導(dǎo)落地

三顧咨詢認(rèn)為我們根本不需要“說清”戰(zhàn)略，而要直接“看透”戰(zhàn)略，說清是主觀的，看透是客觀的。我們以為自己說清時，可能沒說清，但看透，就是讓企業(yè)上下目標(biāo)一致，并且最終落實到行動。

讓我們先來看看三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F規(guī)劃的這張戰(zhàn)略地圖（模型）：

圖10  三顧咨詢戰(zhàn)略地圖模型

三顧咨詢?yōu)槭裁匆�給客戶展示戰(zhàn)略地圖？因為這是一張讓企業(yè)管理者和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)達成共識的可視化結(jié)構(gòu)圖！很多企業(yè)來找三顧咨詢時，都面臨著和愛眾集團同樣的困惑，就是感覺不能一句話說清自己的想法，三顧咨詢給到客戶的戰(zhàn)略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。

其實給企業(yè)說十句話，可能也一樣說不清企業(yè)的戰(zhàn)略。

三顧咨詢在綜合宏觀經(jīng)濟、市場、政策等外部環(huán)境和愛眾集團內(nèi)部環(huán)境，運用專業(yè)戰(zhàn)略分析工具，描述出張圖能描述清楚戰(zhàn)略的圖冊，就是因為它是直觀展示每部分工作的本身，三顧咨詢團隊在和愛眾集團溝通時，發(fā)現(xiàn)愛眾集團員工經(jīng)常說這張圖像自己的工作計劃，明確的表達了每個崗位在戰(zhàn)略中的作用。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃是需要很多舉措輔助落實的。

所以，在保障舉措方面，三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F設(shè)計的是一套有體系，有針對性的、可執(zhí)行的措施計劃。

 “戰(zhàn)略”看不見、摸不著，聽著空洞和抽象，如何落地執(zhí)行，是咨詢界同仁們公認(rèn)的難點和痛點。三顧咨詢在多年的管理咨詢經(jīng)驗中總結(jié)出一套切實可行的戰(zhàn)略落地管理工具，可以幫助企業(yè)讓難以實現(xiàn)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為具體的可操作的步驟，進行推進和落實。

最后通過文字、圖片、結(jié)構(gòu)圖等形式將戰(zhàn)略思想表述出來，即得到了可執(zhí)行可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。

圖11  三顧咨詢向愛眾集團提交的系列戰(zhàn)略規(guī)劃報告

項目總結(jié)

三顧咨詢通過對愛眾集團醫(yī)養(yǎng)項目進行戰(zhàn)略定位，確定了樹立行業(yè)標(biāo)桿的總目標(biāo)，制定了戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容和落地措施，建立了戰(zhàn)略落地的保障體系。

該項目從簽訂合同，到最終交付，三顧咨詢項目團隊用專業(yè)的咨詢服務(wù)、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，得到了愛眾集團各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可！

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務(wù)；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務(wù)
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
 三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構(gòu)為企業(yè)保駕護航；

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復(fù)蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢（www.tltzvip.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計助客增收數(shù)十億；

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！

【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報價值3個副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時；
5.【私董會+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù)）

三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！

聯(lián)系電話：028-85171488
更多詳情（www.tltzvip.com)：
靠譜服務(wù)？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】

官方客服-掃描二維碼

#電力行業(yè)人力資源#燃?xì)庑袠I(yè)人力資源#光伏行業(yè)人力資源#石油行業(yè)人力資源#新能源行業(yè)人力資源

#電力行業(yè)組織變革#燃?xì)庑袠I(yè)組織變革#光伏行業(yè)組織變革#石油行業(yè)組織變革#新能源行業(yè)組織變革

#電力行業(yè)戰(zhàn)略咨詢#燃?xì)庑袠I(yè)戰(zhàn)略咨詢#光伏行業(yè)戰(zhàn)略咨詢#石油行業(yè)戰(zhàn)略咨詢#新能源行業(yè)戰(zhàn)略咨詢

#電力行業(yè)內(nèi)控體系#燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)控體系#光伏行業(yè)內(nèi)控體系#石油行業(yè)內(nèi)控體系#新能源行業(yè)內(nèi)控體系

#人力資源管理公司#成都人力資源#2024年管理咨詢公司#薪酬績效公司#崗位管理咨詢公司#成都人力資源公司#內(nèi)控體系管理公司#內(nèi)控制度管理公司#2024年內(nèi)控體系管理公司#

三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地

定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司

定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢服務(wù)-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢性價比高的咨詢公司

定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司

戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢

成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫