成都三顧品牌策劃公司作為一家集咨詢與公關(guān)于一體的整合營銷機構(gòu)，多年來扎根營銷領域，憑借扎實的功底，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意，完善的服務，逐漸成為行業(yè)最具競爭實力與發(fā)展?jié)摿Φ臓I銷公司。服務內(nèi)容涵蓋品牌定位、營銷推廣、公關(guān)服務、品牌活動等全方位營銷服務�？蛻舭◤堬w啤酒、華陽串根香、多聯(lián)實業(yè)、一號水族、易中餐等各行業(yè)領軍企業(yè)。
上周與朋友聚會，有一位朋友在開場之前就過來問我：老徐，品牌設計的意義是什么？這是非常大的一個問題，我給了他一個簡單地回答：品牌設計的意義就是差異化。如何讓你的產(chǎn)品或服務最大程度區(qū)別于對手，在茫茫人海中被迅速發(fā)現(xiàn)和記住。
作為一家品牌策劃公司，我相信很多人入行的時候，都有一個共同的夢想。擁有一家屬于自己的品牌策劃設計公司，或參與策劃和設計一個知名的品牌。但是更多新人，連品牌的本質(zhì)是什么都不知道。
品牌是一個好看的LOGO？品牌是一套好看的VI？這些都是錯誤的觀點，或者說是太表層的理解了。所以才會有很多執(zhí)行不錯的設計師和策劃師，為別人做了一個又一個的logo，做了一套又一套的VI，但是連自己的一個品牌都沒有。
因為他僅僅停留在視覺表現(xiàn)層。
例如最簡單的，一個品牌的最基礎的站立點，就是定位。如果你連品牌定位的概念都沒有搞清楚，那基本上你的軟件操作有多溜，都是門外漢，而不是專業(yè)的設計師。
品牌是一套傳播系統(tǒng)，而不是一個圖標，一個LOGO，一套VI。
但是不能怪那些不懂品牌設計內(nèi)核的設計師，因為沒有人和他們講過，哪怕是專業(yè)院校，很多老師都是一知半解。所以學生就更加盲人摸象了。
那么，學校里面教不會，自己買書看啊？
你知道嗎，特斯拉的ceo馬斯克，在一次分享上主持人問他：你是如何自學成為一個頂尖的物理專家？他的答案是：讀書啊，書就在那里，去讀就行。
嗯，書就是這樣的好東西！但是我也見過巨坑無比的書。而且還是四大出版社出版的，具體的內(nèi)容，我去年曾經(jīng)在朋友圈發(fā)過。一本教別人怎么做LOGO標志設計的書，居然讓大家將無授權(quán)的盜版字體用于一個企業(yè)的LOGO設計里面，具體的使用辦法就是CTRL+T，壓扁一下。
我看完的感受就是：荒誕！憤怒！悲哀！
這樣的水平和內(nèi)容也可以出書，這不是教大家如何侵權(quán)，如何不需要動腦子去做圖么，丑我就不說了，關(guān)鍵隨時被罰到破產(chǎn)。
所以也難怪大家都不怎么敢買書，這個不是消費者不愛看書了，是出書的門檻太低了，內(nèi)容明顯的誤人子弟，這樣的內(nèi)容居然可以審核過關(guān)。
這個也是我這2年來推薦的書大家都會搶著購買的原因，因為靠譜的書都缺少推廣（作者沒有時間研究這個），我必須親自看過覺得好才能推薦給大家。
一個連品牌設計都不會的設計師，很快就會達到自己人生的巔峰，然后一輩子停在那。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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