——什么是企業(yè)戰(zhàn)略定位？
是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
——對公司而言戰(zhàn)略定位需要回答四個問題：
(1)公司從事什么業(yè)務(wù)?
(2)公司如何創(chuàng)造價值?
(3)公司的競爭對手是誰?
(4)哪些客戶對公司是至關(guān)重要的，哪些客戶是必須要放棄的?
——回答這些問題,需要關(guān)注三種定位要素：
(1)目標客戶定位：為哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)？這是企業(yè)如何選擇目標客戶群的問題。
(2)產(chǎn)品定位:為其目標客戶群提供什么產(chǎn)品和服務(wù)?這是企業(yè)設(shè)計、創(chuàng)造和交付什么產(chǎn)品和服務(wù)的問題。具體來講，就是將公司的產(chǎn)品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據(jù)有利的位置。
(3)商業(yè)模式定位:通過什么方式和途徑為目標客戶群提供產(chǎn)品和服務(wù)?這是企業(yè)如何設(shè)計、創(chuàng)造和交付產(chǎn)品和服務(wù)的問題。
——為什么政府、企業(yè)需要定位？
(1)是構(gòu)建企業(yè)品牌與消費者之間的橋梁
(2)看清市場在產(chǎn)品中植入賣點
(3)重新定義產(chǎn)品功能，吸引有需求的消費者
(4)戰(zhàn)略定位一旦確定，企業(yè)將圍繞定位做出運營調(diào)整和資源配置，達成銷售額增加。
戰(zhàn)略定位是公司與環(huán)境之間的一種中間力量,使得公司的內(nèi)部條件與外部環(huán)境實現(xiàn)匹配。對于企業(yè)戰(zhàn)略定位管理策劃，三顧咨詢擁有自己的一套方式，以下就是三顧的多年積累：
一、三顧咨詢可提供的服務(wù)
二、三顧咨詢?nèi)绾温涞胤桨?/span>
三、三顧咨詢服務(wù)模式
四、三顧在戰(zhàn)略定位管理咨詢的部分案例
最后，就是重中之重！需要做企業(yè)戰(zhàn)略定位管理咨詢的負責人需要知道：
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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