最近，我們調(diào)研了一家企業(yè)。這是一家銷售型集團公司，公司整體架構是總部與下屬分公司。
通過入企的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)這家公司的所有管理層都是內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部晉升，而且每個管理者前身都是銷售人員。如果您的企業(yè)也有這樣的特點，也許這個公司存在的問題，在您的企業(yè)也同樣存在；那么這個公司的解決方案，也許也能給您帶來啟發(fā)。
我們把企業(yè)的一系列問題歸納為三個方面：
一、管理者的能力與崗位要求不匹配：
主要體現(xiàn)在：①管理者管理者普遍存在向下不能賦能團隊；向上不能承接企業(yè)意圖，無法將企業(yè)的意圖執(zhí)行到位；②選拔管理者的考慮維度單一，過于注重銷售業(yè)績；③對管理者的培訓比較零散，未形成體系。
我們的解決方案：業(yè)務管理崗位后備人才梯隊建設，實現(xiàn)人才的組織化，解決這些職位不勝任給公司正常工作開展帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。
二、激勵問題：
主要體現(xiàn)在：①公司對被激勵人的工作不滿意，被激勵人又覺得自己并沒被激勵到；②投資收益，經(jīng)營收益，管理收益沒有得到更好的區(qū)分；③客戶問題有滯后性，但是相關獎勵已發(fā)；風險、責任、最后是公司承擔？如何體現(xiàn)風險共擔？
我們的解決方案：差異化激勵，激發(fā)組織人才活力。①通過改變激勵的分配方式，讓各級管理人員與公司共進退；②分公司分級，并根據(jù)不同級別設計差異化薪酬，使得激勵更有靶向性③激勵機制精益化，解決激勵不到位的公司現(xiàn)狀。
三、總部職能化，但不能賦能化
主要體現(xiàn)在：①對核心團隊崗位，職能、價值、服務方式定位模糊；②職能部門無法形成對業(yè)務的支持，分公司感受不到總部除銷售政策方面的其它支持。。。
我們的解決方案：打造賦能型組織體系：集團總部成為賦能平臺，服務于各分公司，增加上下級公司的粘性，對業(yè)務形成強有力的支撐,提高總部服務意識。
綜上，我們把客戶初期想做人力資源項目的粗獷的項目訴求，精準定位在：對組織競爭力的打造。
這個項目定位的底層邏輯是：
組織能力是什么，
首先一定要有人，
人來了之后，怎么讓他有動力，這就是激勵機制；
有了動力后，是在一個高效平臺還是一個低效平臺干活，這是組織體系
三顧咨詢，為您而謀
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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