一、什么是人力資源規(guī)劃？
人力資源規(guī)劃是分析和確定人力資源的需求和可用性，使企業(yè)能夠實現(xiàn)目標的過程。留住員工和吸引新人才，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)創(chuàng)造成功未來的核心能力。通過將人力資源規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，人力資源團隊可以確保公司的競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)為什么要進行人力資源規(guī)劃？接下菁科人力從四個方面為大家分享一下：
1、是為了規(guī)劃人力發(fā)展。
人力發(fā)展包括人力預測、人員補充和培訓，這三者是不可分割的。人力資源規(guī)劃一方面分析當前人力資源現(xiàn)狀，了解人力動態(tài)；另一方面，預測未來人力需求，考慮人力增減，制定人員補充和培訓計劃。因此，人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎。
2、是促進人力資源的合理利用。
只有少數(shù)企業(yè)和人力資源的配置完全符合理想狀態(tài)，在很多的企業(yè)中，有的工作負荷過重，有的工作過于輕松，有的能力有限，有的覺得能力過剩，沒有充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不平衡，使人力資源配置更加合理，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3、是配合企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)的特點都是不斷追求生存和發(fā)展，生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和應用，即如何及時、適量、適質地使組織獲得所需的各種資源。由于現(xiàn)代科學的快速變化和社會環(huán)境的多變化，如何根據(jù)這些多變的因素與企業(yè)發(fā)展目標配合對人力資源規(guī)劃非常重要。
4、為了降低用工成本。
如業(yè)務拓展、新業(yè)務、新技術、機械設備改進、組織工作制度、人員工作能力等。人力資源規(guī)劃可以分析現(xiàn)有的人力資源結構，找出影響人力資源有效利用的瓶頸，充分發(fā)揮人力資源效率，降低人力資源在成本中的比重。
所以企業(yè)不僅要考慮當前人力資源的需求，還要考慮企業(yè)對人力資源的長期戰(zhàn)略需求，必須制定必要的人力資源獲取、利用、維護和發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)對人力資源數(shù)量和質量的需求，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)為什么要做人力資源咨詢？
三顧咨詢認為，員工是企業(yè)的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現(xiàn)財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現(xiàn)。咨詢服務就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實為依據(jù)，樹立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業(yè)痛點】
三顧咨詢的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)人力資源的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結果不符。
5.現(xiàn)行員工薪酬設計無標準，工資與行業(yè)市場脫節(jié)。
6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個集團/公司，不同的業(yè)務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標管理軟件公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢-目標管理軟件公司
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構-成都專業(yè)報告撰寫
