三顧咨詢從2018年開始，由公司提出頒發(fā)“2018-2019年度50萬大獎最佳咨詢項目團(tuán)隊”，以獎勵當(dāng)年公司內(nèi)部的最佳交付項目，經(jīng)過三顧咨詢專家評審組的嚴(yán)格篩選，入圍最佳咨詢項目團(tuán)隊名單如下：
圖1 50萬咨詢項目年度獎項名單
三顧咨詢顧問服務(wù)的價值在于客戶花1個副總的年薪，養(yǎng)一個5人的企業(yè)智囊團(tuán)，三顧咨詢專家顧問團(tuán)將成為高層決策的參謀，中層管理的教練，關(guān)注企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)者和解決方案提供者，本次入圍名單旨在為鼓勵2018年項目團(tuán)隊的辛勤付出，希望來年項目交付讓客戶更加滿意。
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過咨詢服務(wù)的形式，為中電建高速路運營公司確定總部定位，設(shè)計人力資源、流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。
圖2 中電建運營項目團(tuán)隊榮獲“戰(zhàn)略咨詢金牌團(tuán)隊獎”
第一期為項目深度診斷，第二期為項目咨詢服務(wù)
圖3 中電建運營咨詢服務(wù)內(nèi)容
【1】深入企業(yè)內(nèi)部，了解行業(yè)與內(nèi)部現(xiàn)狀
中電建高速公路運營管理有限公司成立于2014年6月，是世界500強(qiáng)企業(yè)—中國電建集團(tuán)旗下中國水利水電第五工程局有限公司投資的國有獨資公司。是中國電建集團(tuán)內(nèi)唯一一家專業(yè)承接高速公路運營管理服務(wù)的公司。
在前期溝通交流中，三顧咨詢的咨詢團(tuán)隊認(rèn)為，當(dāng)前，中電建運營管理者多條高速公路，其管理體系在未來發(fā)展中相對滯后，需要進(jìn)一步優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程、模式，以適應(yīng)公司高速發(fā)展。
圖4 中電建運營現(xiàn)場匯報圖
【2】體系有保障，企業(yè)有發(fā)展
根據(jù)前期對中電建運營的深度調(diào)研訪談，以及與下屬高速公司項目負(fù)責(zé)人溝通與交流，三顧咨詢團(tuán)隊篩選多種組織體系，以滿足中電建運營對各項目以及內(nèi)部的管控，最終形成了矩陣式管理架構(gòu)體系。
圖5 為什么要選擇矩陣式架構(gòu)及架構(gòu)初期規(guī)劃匯報
【3】只有管好人，才能做好事。
人力資源作為中電建運營最看重的環(huán)節(jié)，因為其涉及到了企業(yè)管理中的方方面面，無論從基層收費員、中層項目經(jīng)理、高層管理者，完善人事管理體系將有助于企業(yè)的順利發(fā)展，達(dá)到人盡其才，物盡其用。
三顧咨詢團(tuán)隊通過為期3個月梳理，完成了部門職責(zé)、崗位職責(zé)、績效體系，形成一套適合于中電建運營公司發(fā)展的人力資源體系。
圖6 人力資源體系優(yōu)化方案
【4】標(biāo)準(zhǔn)落地，企業(yè)運營有章法
標(biāo)準(zhǔn)化體系對于像中電建運營這樣的國企而言，重要性不言而喻，其不但能指導(dǎo)所有部門工作實施，還能及時應(yīng)對突發(fā)事件處理，更重要的是在未來的招投標(biāo)與項目獲取過程中，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與落地，將是中電建運營公司展示實力的一處亮點。
因此，三顧咨詢通過半年時間，與各項目部充分溝通，不斷修正與完善，形成了7份專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊。
圖7 標(biāo)準(zhǔn)化手冊展示
項目總結(jié)
國企規(guī)范化，效率有提升，運營有保障。
國有企業(yè)時常面臨團(tuán)隊臃腫，效率低下，但三顧咨詢協(xié)助中電建運營從內(nèi)部管理入手，先手調(diào)整組織體系、人才架構(gòu)、流程與制度標(biāo)準(zhǔn)，建立符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略體系，達(dá)成了最初提升效率，保障運營的目標(biāo)。
【戰(zhàn)略咨詢金牌團(tuán)隊獎10萬元】“中電建高速公路運營”戰(zhàn)略咨詢項目
【金牌顧問獎10萬元】“多聯(lián)實業(yè)”全年顧問項目
【戰(zhàn)略咨詢滿意度獎5萬元】500強(qiáng)“國機(jī)集團(tuán)子公司”戰(zhàn)略咨詢項目
【增值服務(wù)獎3萬元】“華西集團(tuán)模架公司”咨詢項目
【新行業(yè)標(biāo)桿獎3萬元】“中明環(huán)保333”戰(zhàn)略規(guī)劃項目
【力挽狂瀾?yīng)?萬元】“創(chuàng)新足”常年顧問項目
【外省項目優(yōu)勝獎2萬元】“川府映像”戰(zhàn)略品牌項目
【內(nèi)容平面廣告宣傳獎2萬元】“禧滋燕”品牌策劃項目
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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