公司招不到人怎么辦？招到又不合適怎么辦？【人力資源-招聘管理-成都管理咨詢公司】 一、您的企業(yè)招不到人？？？1、你的招聘流程完整嗎？2、你選擇了多少個(gè)渠道去招聘？3、你是如何搜索和篩選建立的？4、面試有篩選人才的標(biāo)準(zhǔn)嗎？5、入職前，試用期，轉(zhuǎn)正后你是如何管理的？三顧咨詢成立于2010年，立足西南地區(qū)（四川、重慶、云南、貴州），輻射全國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局。團(tuán)隊(duì)多數(shù)擁有500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，近85%成員擁有碩士文憑。近十年150余家咨詢實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋500強(qiáng)企業(yè)8家、上市公司3家、集團(tuán)公司...
績(jī)效不是做不到就罰【人力資源-績(jī)效管理-成都管理咨詢公司】 一、企業(yè)做培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目的1、改善員工績(jī)效；2、提高員工工作效率；3、降低員工的離職率。二、企業(yè)做不好培訓(xùn)的原因1、沒(méi)有做培訓(xùn)需求的分析，完全拍腦殼；2、沒(méi)有做系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)一次是一次；3、企業(yè)沒(méi)有完善的課程體系，聽(tīng)說(shuō)什么，培訓(xùn)什么；4、沒(méi)有培訓(xùn)效果的要求，培訓(xùn)所帶來(lái)的工作行為的改變，績(jī)效的改變，您評(píng)估了嗎？三顧咨詢成立于2010年，立足西南地區(qū)（四川、重慶、云南、貴州），輻射全國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...
裁員大趨勢(shì)，HR如何安全解雇不適合員工？【人力資源-企業(yè)裁員-成都管理咨詢公司】 對(duì)于人力資源!我的理解就是:中國(guó)目前在世界上是一個(gè)人口超級(jí)大國(guó)!人口的數(shù)量已經(jīng)成為人力負(fù)擔(dān)了!但是，如果能很好的利用這些人口的話，人口負(fù)擔(dān)就可以轉(zhuǎn)化成人力資源了。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的能力模式和人格特性，而某些特定職業(yè)需要具有特定能力模式及人格模式的人來(lái)任職。根據(jù)工作的特點(diǎn)及人的特性，把合適的人安置到合適的職位上， 達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就完成人-職匹配。一方面，這要求我們做好工作分析，工作分析要對(duì)工作的性質(zhì)...
11月5日三顧咨詢與海霸王大型商貿(mào)區(qū)-簽約顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議-（商貿(mào)區(qū)管理服務(wù)-成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】11月5日三顧咨詢與海霸王大型商貿(mào)區(qū)-簽約顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議-（商貿(mào)區(qū)管理服務(wù)-成都管理咨詢公司）【服務(wù)內(nèi)容】企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷診斷、企業(yè)戰(zhàn)略定位、人力資源管理體系建設(shè)、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)體系建設(shè)、市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊(duì)打造、項(xiàng)目實(shí)施落地【客戶簡(jiǎn)介】蓉品道成立于2002年，公司面向各類餐飲客戶及門(mén)店附近居民，提供食材類產(chǎn)品送貨上門(mén)服務(wù)，主營(yíng)各種米面油、南北干貨、五谷雜糧、各種調(diào)味品、紙制品、餐飲一次性用...
10月20日三顧咨詢與上海某智能制造生產(chǎn)設(shè)備貿(mào)易商-簽約顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議（智能制造生產(chǎn)設(shè)備貿(mào)易咨詢服務(wù)項(xiàng)目-成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】10月20日三顧咨詢與上海某智能制造生產(chǎn)設(shè)備貿(mào)易商-簽約顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議（智能制造生產(chǎn)設(shè)備貿(mào)易咨詢服務(wù)項(xiàng)目-成都管理咨詢公司）【服務(wù)內(nèi)容】企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷診斷、產(chǎn)品價(jià)值塑造&公司定位、品牌打造創(chuàng)意策劃、營(yíng)銷推廣策劃、外部合伙人管理體系、會(huì)議營(yíng)銷、網(wǎng)站推廣宣傳、項(xiàng)目落地實(shí)施【公司簡(jiǎn)介】麥潤(rùn)集團(tuán)旗下?lián)碛袃杉易庸�，上海麥�?rùn)機(jī)械有限公司和麥潤(rùn)智能科技成都有限公司。上海麥潤(rùn)機(jī)械有限公司主要從事...
9月27日三顧咨詢與四川福瑞居養(yǎng)老服務(wù)有限公司-簽約顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議-（養(yǎng)老機(jī)構(gòu)咨詢服務(wù)-成都管理咨詢有限公司） 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】9月27日三顧咨詢與四川福瑞居養(yǎng)老服務(wù)有限公司-簽約顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議-（養(yǎng)老機(jī)構(gòu)咨詢服務(wù)-成都管理咨詢有限公司）【服務(wù)內(nèi)容】人力資源管理體系建設(shè)、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)體系建設(shè)、顧問(wèn)服務(wù)【客戶簡(jiǎn)介】福瑞居照護(hù)家位于成都市金牛區(qū)兩河公園，設(shè)計(jì)床位132張，定位為失能失智群體提供專業(yè)照護(hù)，以及為年高體弱群體提供護(hù)理陪伴的專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)。隨著中國(guó)老齡化的加劇，老年群體中的失能失智指數(shù)也在不斷增加，聯(lián)合國(guó)教科...
國(guó)企改革三年行動(dòng)方案將制定 2020年改革要取得突破性進(jìn)展 對(duì)于國(guó)企而言，未來(lái)三年是最具有挑戰(zhàn)性的三年�！懊鎸�(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行，中國(guó)汽車行業(yè)未來(lái)要向高品質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展。未來(lái)三年，我們要啟動(dòng)新一輪改革�！敝袊�(guó)一汽董事長(zhǎng)徐留平不久前在進(jìn)博會(huì)上表示。按照國(guó)家發(fā)改委的規(guī)劃，2020年取消商用車外資股比限制；2022年取消乘用車外資股比限制，同時(shí)取消合資企業(yè)不超過(guò)兩家的限制。國(guó)務(wù)院日前召開(kāi)會(huì)議要求，要抓緊研究制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。國(guó)資委接連發(fā)文據(jù)中國(guó)政府網(wǎng)消息，1...
市國(guó)資委積極推進(jìn)市屬直管企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作——【國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系·四川國(guó)企內(nèi)控】 市國(guó)資委積極推進(jìn)市屬直管企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作 今年以來(lái)，市國(guó)資委正式啟動(dòng)了推進(jìn)市屬直管企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的工作。經(jīng)充分調(diào)研、收集及征求企業(yè)意見(jiàn)，形成了《成都市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于推進(jìn)市屬直管企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照先行試點(diǎn)、逐步規(guī)范、全面推開(kāi)的總體工作思路，對(duì)各企業(yè)做好內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)工作提出了明確要求。 本次內(nèi)控體系建設(shè)工...
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》——【國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系·四川國(guó)企改革】 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的大中型企業(yè)。 小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實(shí)施內(nèi)部控制�！ �...
《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》——【國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系·四川國(guó)企內(nèi)控】 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》的通知各中央企業(yè)：《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》已經(jīng)國(guó)資委第14次委務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。國(guó) 資 委 2019年10月19日 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于防范化解重大風(fēng)...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化成本核算 之前我們提到了在進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，溝通非常的重要。在實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)員工意識(shí)到是一定要走的，員工肯定就想要得到更多的補(bǔ)償，但是企業(yè)也有成本壓力，而且補(bǔ)償多少才算多呢？所以會(huì)引起爭(zhēng)論。首先，我們來(lái)看一下解除勞動(dòng)合同會(huì)涉及到哪幾方面的成本。【成本項(xiàng)目】工資：提前三十天通知，工資截至到30天之后。代通知金：當(dāng)天通知，當(dāng)天解除的情況，工資截至日也是今天。代通知金的金額標(biāo)準(zhǔn)是員工上個(gè)月的工資（工資是指正常出勤...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化之經(jīng)濟(jì)性裁員 之前，我們提到當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動(dòng)合同的方式一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。三顧今天就帶HR 小伙伴來(lái)談?wù)劷?jīng)濟(jì)性裁員�！窘�(jīng)濟(jì)性裁員的程序】 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁剪人員規(guī)定，企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難才能裁員。如何才算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，每個(gè)地區(qū)是有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)的�！ば枰脺p人術(shù)20人以上或占員工總數(shù)的10%以上·提前30日向工會(huì)或全體員...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之特殊情況處理 在人員優(yōu)化過(guò)程中，只要企業(yè)秉承著合理合法的原則，注意溝通方式，員工關(guān)懷，大部分員工還是可以理解的，大家和平結(jié)束這個(gè)工作，但也有個(gè)別員工反應(yīng)過(guò)激或者一些突發(fā)事件產(chǎn)生，所以企業(yè)也應(yīng)做好預(yù)案。【員工反應(yīng)的處理】1、平靜不說(shuō)話、目光呆滯、紋絲不動(dòng)（自我否定型）停止少說(shuō)；打破僵局，讓員工開(kāi)口說(shuō)話“你是怎么想的，今天就是來(lái)和你談的，并不是最終的決定”2、理性、降道理，講條件、講理由（自我肯定）更理性分析員工提...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化溝通 親愛(ài)的HR小伙伴，我們又見(jiàn)面了。在之前的專題中，我們了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實(shí)際的操作過(guò)程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？今天我們就來(lái)聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術(shù)的準(zhǔn)備。一、前期準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備材料：（1）協(xié)商解除協(xié)議書(shū)、單方解除通知、錄音筆（①監(jiān)督自己的言行②舉證作用③員工同意暫時(shí)沒(méi)簽署，也作為同意的證據(jù)之一）、黑色簽字筆。（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案2、了解溝通對(duì)象...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化工作啟動(dòng) 親愛(ài)的HR小伙伴，我們又見(jiàn)面了。在之前的專題中，三顧帶大家了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實(shí)際的操作過(guò)程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？今天我們就來(lái)聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術(shù)的準(zhǔn)備。企業(yè)做人員優(yōu)化的啟動(dòng)工作如下：1、明確戰(zhàn)略調(diào)整思路，根據(jù)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行裁員談判。A 明確企業(yè)戰(zhàn)略思路，做好人力資源規(guī)劃；B 裁員實(shí)施過(guò)程中，時(shí)長(zhǎng)，方式（協(xié)商一致？客觀情況發(fā)生重大變化...
