《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化成本核算 之前我們提到了在進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，溝通非常的重要。在實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)員工意識到是一定要走的，員工肯定就想要得到更多的補(bǔ)償，但是企業(yè)也有成本壓力，而且補(bǔ)償多少才算多呢？所以會引起爭論。首先，我們來看一下解除勞動合同會涉及到哪幾方面的成本�！境杀卷�(xiàng)目】工資：提前三十天通知，工資截至到30天之后。代通知金：當(dāng)天通知，當(dāng)天解除的情況，工資截至日也是今天。代通知金的金額標(biāo)準(zhǔn)是員工上個(gè)月的工資（工資是指正常出勤...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化之經(jīng)濟(jì)性裁員 之前，我們提到當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動合同的方式一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。三顧今天就帶HR 小伙伴來談?wù)劷?jīng)濟(jì)性裁員�！窘�(jīng)濟(jì)性裁員的程序】 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁剪人員規(guī)定，企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營困難才能裁員。如何才算是生產(chǎn)經(jīng)營困難，每個(gè)地區(qū)是有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)的。·需要裁減人術(shù)20人以上或占員工總數(shù)的10%以上·提前30日向工會或全體員...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之特殊情況處理 在人員優(yōu)化過程中，只要企業(yè)秉承著合理合法的原則，注意溝通方式，員工關(guān)懷，大部分員工還是可以理解的，大家和平結(jié)束這個(gè)工作，但也有個(gè)別員工反應(yīng)過激或者一些突發(fā)事件產(chǎn)生，所以企業(yè)也應(yīng)做好預(yù)案�！締T工反應(yīng)的處理】1、平靜不說話、目光呆滯、紋絲不動（自我否定型）停止少說；打破僵局，讓員工開口說話“你是怎么想的，今天就是來和你談的，并不是最終的決定”2、理性、降道理，講條件、講理由（自我肯定）更理性分析員工提...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化溝通 親愛的HR小伙伴，我們又見面了。在之前的專題中，我們了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實(shí)際的操作過程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？今天我們就來聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術(shù)的準(zhǔn)備。一、前期準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備材料：（1）協(xié)商解除協(xié)議書、單方解除通知、錄音筆（①監(jiān)督自己的言行②舉證作用③員工同意暫時(shí)沒簽署，也作為同意的證據(jù)之一）、黑色簽字筆。（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案2、了解溝通對象...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化工作啟動 親愛的HR小伙伴，我們又見面了。在之前的專題中，三顧帶大家了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實(shí)際的操作過程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？今天我們就來聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術(shù)的準(zhǔn)備。企業(yè)做人員優(yōu)化的啟動工作如下：1、明確戰(zhàn)略調(diào)整思路，根據(jù)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行裁員談判。A 明確企業(yè)戰(zhàn)略思路，做好人力資源規(guī)劃；B 裁員實(shí)施過程中，時(shí)長，方式（協(xié)商一致？客觀情況發(fā)生重大變化...
國企混改的春天已經(jīng)到來 國資國企改革將開啟新征程。國企改革“三年行動方案”有望近期出臺。有專家認(rèn)為，在疫情影響下，為完成年初制定的經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)，二季度國資國企改革將加快推進(jìn)，混改、上市、重組整合將步入提速期。在今年年初召開的新聞發(fā)布會中，國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗表示，目前國資委正會同有關(guān)部門抓緊制定國企改革“三年行動方案”。2020年的改革主要是更好地貫徹落實(shí)好“三年行動方案”。國企改革“三年行動方案”會在多...
國企改革新變化，404家開啟雙百改革 什么是國企改革“雙百行動”？雙百行動：在2018-2020年期間實(shí)施“國企改革雙百行動”（以下簡稱“雙百行動”)，此前是計(jì)劃選取百余家中央企業(yè)子企業(yè)和百余家地方國有骨干企業(yè)，深入推進(jìn)綜合改革。在實(shí)際落實(shí)過程中，遴選出224家中央企業(yè)子企業(yè)和180家地方國有骨干企業(yè)，合計(jì)404家國有企業(yè)參與此次“雙百行動”。與以往試點(diǎn)有何不同：改革細(xì)項(xiàng)更多更綜合，將明顯多于此前的四項(xiàng)改革試點(diǎn)、十項(xiàng)改革試點(diǎn)中的內(nèi)容，...
國企改革中股權(quán)激勵或成下階段亮點(diǎn) 黨的十八大以來，已經(jīng)先后有21組39家企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作，國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年年初的117戶調(diào)整至百戶以內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，逾400家上市國有企業(yè)實(shí)施了并購重組。媒體報(bào)道，今年國企并購重組的案例增多，主要是同行業(yè)橫向或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游的兩類并購重組增加，這些并購方式有利于提高企業(yè)運(yùn)行效率，形成協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)相關(guān)公司的市場競爭力。“如南北船合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以提高企業(yè)在國際...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之規(guī)避違法解除（5） 關(guān)于公司違法基礎(chǔ)勞動合同的情形，我們在限制解除的小專題當(dāng)中已經(jīng)提到過了。今天不贅述，有需要了解的小伙伴可以直接翻看。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)往往還因?yàn)榻獬齽趧雍贤某绦虿缓戏ǘ鴺?gòu)成合法解除。為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)利，防止用人單位濫用解除合同的權(quán)利，用人單位在解除勞動合同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循法律規(guī)定的程序。如果用人單位在解除勞動合同時(shí)不遵循法律規(guī)定的程序，其行為同樣構(gòu)成《勞動合同法》第48條規(guī)定的違法解除勞動合...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之其他合同解除方式（4） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。 關(guān)于《勞動合同法》第41條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會專門講解，不在這里拓展�！娟P(guān)于其他解除方式】基本包括①試用期解除；②合同到期解除；③嚴(yán)重失職營私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；④同時(shí)與其它...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之限制解除（3） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。 關(guān)于《勞動合同法》第41條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會專門講解，不在這里拓展。 關(guān)于限制解除情形，人力要注意，在這種情況下，除了員工主動辭職或者協(xié)商解除，企業(yè)都無法...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之單方解除（2） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。 三顧認(rèn)為其中最好的方式就是協(xié)商解除，最好的方式其實(shí)就是協(xié)商解除勞動合同。比如時(shí)間上，快速實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)化人員的目的；減少雙方矛盾以及后續(xù)可能給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)我們不得不裁調(diào)多人的時(shí)候，最穩(wěn)妥積極的方式;避免出現(xiàn)群...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控之協(xié)商解除（1） 今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。三顧認(rèn)為其中最好的方式就是協(xié)商解除，最好的方式其實(shí)就是協(xié)商解除勞動合同。比如時(shí)間上，快速實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)化人員的目的；減少雙方矛盾以及后續(xù)可能給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)我們不得不裁調(diào)多人的時(shí)候，最穩(wěn)妥積極的方式;避免出現(xiàn)群體性的案件。協(xié) 商 解 除【法律依據(jù)...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 一提到企業(yè)如人員優(yōu)化，大家很容易就想到裁員。但裁員真的是華山一條路，我們還有沒有其他的方式呢。三顧認(rèn)為企業(yè)人員優(yōu)化的總體思路：第一，可以先考慮部分員工協(xié)商待崗，員工調(diào)休，調(diào)薪的方式緩解企業(yè)的成本壓力；第二，如果實(shí)在不行，盡量采取協(xié)商解除的辦法；第三，最后一種就是經(jīng)濟(jì)性裁員，這是最后沒有辦法的辦法。 關(guān)于協(xié)商裁員，以及經(jīng)濟(jì)型裁員如何操作，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控，在后續(xù)的專題中，會給大家一一講解。...
《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 很多企業(yè)都在考慮如何優(yōu)化人員，讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減負(fù)前行。那么如何才能做到合理，合法優(yōu)化、安置員工，在優(yōu)化過程中避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，避免日后出現(xiàn)勞動仲裁或訴訟，成為大家關(guān)心的話題。三顧咨詢將推出系列專題，為大家答疑解惑。一、如何綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案——裁員不是唯一的路徑（1）優(yōu)化方案的總體思路（2）優(yōu)化不一定就是裁員，我們還可以做哪些事情？（3）經(jīng)濟(jì)性裁員如何兜底二、優(yōu)化過程中的法律風(fēng)...
